|
|
|
| Таланты в XXI веке |
В XXI веке успех и благополучие вашей компании будут целиком
зависеть от того коллектива талантливых сотрудников, который
вы создадите. Вы можете сколько угодно мечтать о будущем
величии, завоевании новых позиций и рынков, но они, и только
они могут реализовать ваши самые смелые проекты и надежды.
Поэтому задумайтесь, выстроены ли в вашей организации
правильные процессы, способствующие привлечению, развитию и
сохранению талантов?
Уже сегодня компании лицом к лицу столкнулись с конкуренцией
на глобальном уровне, непрерывно изменяющимися рынками,
постоянно появляющимися инновационными продуктами и
технологиями во всех областях… Неудивительно, что в подобных
условиях им стало во много раз сложнее привлекать и
удерживать высококвалифицированных, талантливых
специалистов.
HR-отделы могут помочь организации заложить основу для
будущего успеха, приглашая на работу и обучая одаренных
сотрудников. Но за их превращение в лояльных, мотивированных
менеджеров, готовых стать долгосрочными партнерами компании,
должны быть ответственны все – от первого лица до начальника
самого маленького отдела. Только оценивав имеющиеся в
распоряжении организации таланты и предлагая профессионалам
правильные позиции, где они могут развиваться и приносить
наибольшую пользу, компании смогут выжить и процветать на
современных рынках.
Эффективное управление талантами становится тем более
важным, что по объективным причинам существующее количество
профессионалов высокого класса недостаточно для того, чтобы
заполнить все открывающиеся вакансии. И к вашим талантливым
менеджерам уже давно присматриваются ваши конкуренты. И если
вы не готовы инвестировать в их развитие, ставить перед ними
достойные задачи или идти навстречу и предоставлять
необходимые льготы, то вам останется только подписать их
заявление об уходе. Вы потеряете не только талантливого
специалиста, но и те уникальные знания, которыми он обладал,
а вот эту потерю уже не возместить.
Если вы хотите накрепко привязать таланты к своей компании,
то нельзя полагаться на счастливый случай, нужно, не жалея
сил и средств, выстроить для них золотую клетку, т.е.
создать для них такие условия, чтобы они и не думали
покидать вас.
Роковой ошибкой станет убеждение, что вопросами найма,
развития и удержания персонала, должен заниматься HR-отдел,
самые прогрессивные компании давно поняли, что ключ к успеху
– это сотрудничество департаментов и менеджеров разного
уровня. Один отдел не способен решить весь спектр
возникающих вопросов и создать необходимые условия для всех
талантов, но если за дело возьмется компания целиком, то
достичь желаемого результата будет намного проще и легче.
Каждый руководитель должен вносить свой вклад в формирование
команды талантов, т.е. понимать, что именно он ответственен
за развитие тех людей, которыми он управляет.
Существуют некоторые приемы, которые сделают вас сильным
воином на поле войны за таланты и позволят внести серьезный
вклад в стабильное будущее вашей компании.
Осознайте свой управленческий потенциал
Кем бы вы не были – коммерческим директором, руководителем
отдела маркетинга или просто начальником – вы принимаете
участие в удержании сотрудников. HR-департамент строит
структуру и обеспечивает инструменты и ресурсы, но, в
конечном счете, вы ответственны за реализацию этих программ
в вашем отделе.
Чтобы лучше понимать вашу роль в процессе, задайте себе
следующие вопросы: Что я могу сделать, чтобы развивать
таланты в своих сотрудниках? Отсутствие каких навыком им
мешает, и что я могу сделать, чтобы научить их этому? У меня
есть вот такие цели, я хочу управлять талантами таким
образом, какие HR-инструменты и программы есть в моем
распоряжении?
Учитесь мыслить в категориях войны за таланты
Вы должны поверить в важность талантов, в необходимость
наличия одаренных специалистов. Слова «Незаменимых не
бывает» остались в прошлом, сегодня такие убеждения – это
прямой путь к краху компании. Ведь мир талантов очень тесен,
и такая установка работодателя мгновенно сделает компанию
персоной non grata в их кругах.
Один в поле не воин, объединитесь с HR-ом
Руководителям не стоит замыкаться внутри собственных
отделов: идти навстречу своим сотрудникам и развивать их в
тех направлениях, в которых они считают нужным, - это не
всегда правильный путь. Это, безусловно, гарантирует вам
лояльность талантливого менеджера, но принесет ли это пользу
компании? Программа развития талантов должна соотноситься со
стратегией компании, иначе у сотрудника могут возникнуть
разногласия между различными приоритетами и целями. Чтобы
этого не происходило, вам необходима помощь HR-а.
Обеспечьте обратную связь на всех уровнях
Обратная связь жизненно важна для эффективных систем
управления талантами. Без положительной обратной связи
высококвалифицированные специалисты могут потерять интерес к
работе и к компании. Не получая конструктивной критики,
сотрудники не учатся избегать ошибок или устранять их, не
получают новых знаний, не развиваются, а, следовательно,
становятся бесполезны для компании. Предоставление и
получение обратной связи – это тот способ, которым вы можете
внести свой вклад в развитие талантов в вашей организации.
«Развитие» - это очень широкое понятие
Когда вы подходите к развитию персонала максимально широко,
не ограничивая это внутрикорпоративными тренингами, вы
можете увеличить не только «ценность» ваших талантов, но и
их лояльность.
Мыслите как ученик
Подобный стиль мышления поможет вам совершенствоваться в
своих знания и навыках. Сначала оцените ваши текущие задачи
и уровень эффективности, а также выделите те области, где,
на ваш взгляд, вы не очень хороши. Старайтесь браться за
решение тех задач, которые помогают вам узнать что-то новое
и позволяют чуть-чуть прогрессировать в проблемных областях.
Помните, ваше стремление развиваться самому и развивать
ваших сотрудников – это вклад в будущее организации, в ее
успех. Чем больше талантов вы создадите, привлечете и
сохраните, тем выше будет капитализация компании через 20
лет. XXI век только начинается, но основу собственного
благополучия и успеха нужно закладывать уже сейчас.
-------------------------
Реферат статьи «Talent Management in the 21st Century: Help
Your Company Find, Develop, and Keep its Strongest Workers»
из «Journal for Quality and Participation ». |
Перепечатка с разрешения
www.e-xecutive.ru
|
|
|
|
